起跑線上的創業機會 巧手丫：兒童樂園發展機遇大

日前，人民日報刊登了一篇《發展學前教育，提升教育質量》的文章，整版分享了四國的學前教育經驗。文章中提到，加大各類幼兒園建設，推進學前教育多元化，優先照顧有困難的家庭兒童……不少國家采取多項措施，努力提升學前教育質量，讓優質學前教育惠及更多家庭。

同時，隨著人們生活水平的提高和思想的進步，學前教育在孩子成長發展過程中的作用越來越普遍地被重視起來，家長為了培養孩子也都不惜血本。這是因為學前教育是每個人人生教育的最先經歷，在兒童的品行、道德觀念還沒有形成之前，優質的學前教育有利于在教育過程中培養兒童生活中的優良習慣，對于兒童智商和情商等方面的開發也起著非常重要的作用。

提前搶跑，并不能讓孩子贏在起跑線上

中國教育科學研究院曾對北京、黑龍江、江西和山東四省市2萬名家長和2萬名小學生進行的家庭教育狀態調查。可以發現不少家長都選擇了學前教育、擇校、校外輔導等來去幫助孩子們成長。

調查結果顯示，很多家長更關心孩子的健康安全、學習成績等現實性因素，對興趣愛好、性格養成等發展性因素的關注度較低。從高到低依次為：健康安全（65.95%）、習慣養成（55.47%）、日常學習（53.58%）、人際交往（37.89%）、自理能力（33.75%）、性格養成（28.09%）、興趣愛好（19.47%）、情緒情感（11.93%）?！?/span>　

由此可見，家長更關心“成才”而忽視子女“成人”，于是不太關注人際交往、自理能力、性格養成、興趣愛好、情緒情感等發展性因素，對建立親密親子關系、營造良好家庭文化氛圍的重要性認識不足。

在這樣的價值取向下，孩子的課業學習成為大多數家庭的重點，超八成小學生放學后有額外作業，近五成家庭將學習作為親子溝通主要話題，四成學生回家后沒有戶外活動時間，近半學生回家后主要的娛樂活動為“看電視、玩電腦或手機”。子女成績的好壞成為父母互相評價的標尺，甚至引發夫妻矛盾。

另外，很多家長都認為，讓孩子早點上學，至少能夠讓孩子別輸在起跑線上。因此，調查顯示80%的小學生都上過學前班。

但是大數據卻告訴我們，早點上學，提前搶跑，并不能讓孩子贏在起跑線上。在成績優秀的小學生中，“沒上過學前班”比“上過學前班的”多10.89%，而成績較差的小學生中，“上過學前班的”比“沒上過學前班的”多10%。這就告訴我們，學前班不僅沒能幫助小學生贏得任何學業優勢，反而因為讓孩子過早學習引發挫敗感，降低孩子學習的自信心和興趣，從而產生了學業上的倦怠和松懈。

那么哪些家庭的孩子學習成績更優秀呢？

調查數據顯示，閑暇時父母經常讀書看報的家庭子女成績優秀的比例更高；爸爸經常和孩子做事（玩智力游戲、打鬧玩耍、一起運動、一起聊天談心、一起嘗試新事物、一起修理東西、共同保守一個秘密）對孩子的學業水平影響明顯。

家庭娛樂活動越多孩子成績越優秀；而成績優秀的學生家庭“幾乎每天”或者“每周2-3次”能家人共進晚餐。

兒童娛樂消費市場越來越廣

從上述調查也可以發現，今后學前教育的走向將會更注重兒童整體素質的提升、課余生活質量的提高。當下，85-90后成為嬰幼兒家長的主體，新中產崛起，居民消費水平大幅提升?！?+2+1”的家庭模式使得家庭資源向孩子集中，調查顯示，每個幼兒家庭平均每年在孩子教育投資上超3000元。而新生代家長學歷不斷提高,也對幼兒教育提出了更高的要求。

不少家長已經們認識到，只有在自然環境中，孩子才能自由成長，養育家庭的環境才會逐漸放松。培養期望也是合理的。在這個大環境的社會價格取向的眼中，父母更愿意給孩子一個更自然，更近的兒童樂園來培養他們的孩子。

那么，家長對孩子快樂成長的關注，將給兒童娛樂消費市場帶來更多的機會。其中，兒童樂園就是當今兒童消費市場中比較走俏的行業之一，而且，根據行業人士透露，未來幾年兒童樂園行業將會得到更好的發展。

抓住起跑線上的創業機會

一個好的兒童樂園不僅可以給孩子帶來快樂，同時還會讓孩子們學到不少東西，給孩子們的身心成長都帶來不少益處。想要創業，加盟兒童樂園無疑是一個最便捷的方法，因為品牌加盟，讓創業更有保障。

有人問，既然兒童樂園行業市場前景廣闊，為什么要加盟品牌呢？要知道，一個兒童樂園的并非易事，尤其對0經驗的兒童樂園投資人來說，辦起一家兒童樂園已經十分困難，更別說辦一家讓現代家長們都滿意的高品質兒童樂園。

首先，兒童樂園的門店形象、產品、運營和管理制度不是一朝一夕就能實現的，現在不少家長都追求品牌化的東西，因為品牌代表著高品質、高要求、高知名度。

其次,加盟品牌可以獲得統一的品牌化管理和專業的運營體系。以兒童手工樂園巧手丫加盟為例，品牌化、專業化的全流程保姆式高標準服務，涵蓋從店鋪選址、設計與工程裝修、物資設備與產品采購、店員培訓與駐店指導、營銷推廣、運營與督導等，擁有信息化的管理系統與平臺,能夠確保店鋪迅速正常運轉起來。

再次,獨立兒童樂園是一件耗財、耗力的事。要摸索出一套適合的運營管理模式，需要進行反復實踐和驗證，對兒童樂園投資人來說，獨立開發一套適合幼兒的課程，也有相當大的難度。從籌備到開園運營,每一個環節，如果缺乏專業化指導,都會走很多彎路，可能成本要花費更多，也可能會遭遇被淘汰的風險。

最后，品牌加盟模式的選擇，與傳統加盟模式相比，選擇聯營模式模式的風險更小，因為加盟模式的經營風險是由加盟商自己獨自承擔，并且，品牌公司對加盟商的支持僅限于開店的陳列、培訓等方面，在開店后，則完全由加盟商自己管理，因此風險偏大。而聯營模式則是將加盟商與品牌公司的命運捆綁在一起，無論是在拿貨、資金、供貨、運營上都會給予更有利的保障。

巧手丫就在2021年推出聯營模式，采用聯營模式，品牌公司與加盟商可以共擔風險、共享利潤，聯營能夠讓公司把治理觸覺直接延伸到市場，及時收集到市場信息，并且能使聯營店按公司規定的路線走。

在“人口紅利”時代，兒童樂園的市場潛力巨大。但即便如此，也并非所有進場的兒童樂園的投資人，都能輕輕松松分享這塊大蛋糕。機遇與挑戰并存,收益與風險俱在。在兒童樂園，行業愈加規范，對兒童樂園品質的要求愈加高標準,，背靠“品牌”這棵大樹，才能真正“好乘涼”，獲得一定的保障。